安全员岗位职责及工作内容
安全员是指企业中专门从事安全生产管理工作的人员，也是企业安全生产的监督员和检查员。安全员不但是企业安全生产的管理者，也是安全生产制度的执行者，企业各项安全生产管理工作的实施者。
安全员作为公司安全生产管理人员，其工作的内容就是对公司的安全生产工作进行管理。安全员工作的主要内容是落实国家关于安全生产的方针政策和法律法规，参与制定并落实安全生产管理制度和安全生产责任制，参与制定并落实安全操作规程，参与安全决策和安全计划的制度与落实，开展安全教育培训，进行安全检查并监督事故隐患整改，做好事故管理，加强职业卫生管理，做好职业病的预防和管理工作等。
安全员在开展安全管理工作时，切忌以下十大忌。
第一忌 把自己当领导
安全管理人员到施工现场，工人师傅通常会尊称你一声领导，但作为安全生产监管人员，以领导自居是工作的大忌。不要一声称呼就忘乎所以、目空一切，安全这根弦要时刻紧绷，多向一线的工人请教，一个安全员几乎要认识现场的每一个人，了解他的脾气秉性，了解他的岗位，虚心听取各方面意见、取长补短，方能更从容的解决管理中各种实际问题。
第二忌 为人没有底线
日常监管过程中会遇到各种各样的诱惑、困扰、烦恼，会有各种各样的利益、各种外力等因素纠缠，工作中需要原则，需要大胆管理，要敢于批驳，不能因为关系、压力就在处罚上放宽尺度，广施恩泽，拉“小圈子”对“铁哥们”高看一眼，向领导反映情况夹杂个人感情。上述这些无原则的做法只能会使安全监管工作流于形式、毫无意义。
第三忌 管理没有思路
安全员去现场不要只会看看灭火器、抓抓安全帽这种表象问题，安全工作上要有建树，关键是要改变工作思路、改大把抓为抓关键、抓主责人员的网格化管理方法。作为安全管理人员要时刻把握每个部门、每个现场不同时间、不同节点影响安全生产的关键问题，监督好关键人员的网格化安全生产责任制落实情况，及时向领导反馈信息，协助第一责任者把握安全生产大局。
第四忌 安全管理人员违章
这个问题，绝不是小概率的一星半点，还是经常能看到的，有的管理人员到现场自己从来不系帽带，甚至抽着烟去说教工人，也许是无心之举，也许压根就没有这个意识，但一个管理人员，有什么可豪横的？工人懂的可能比你多，挣的也绝对不比你少，一个自己违章，又对别人指指画画的假安全给现场所带来的负面打击是不可想象的，造成的影响绝对是恶劣的，这种歪风要坚决的抵制、打击。自己都对安全没有正视，你所管理的工人势必会逆反、会不服从管理，长此以往安全生产形势必然涣散。
第五忌 欺上瞒下
安全管理其中很重要的一个部分就是上传下达，要把遇到的各种问题及时反馈上去，把上级的指示及时传达给末端，有的安全员向主管领导汇报的时候，专挑亮点、优点来说，反而现场的问题大而化小，小而化之，让领导觉得形势—片大好，形成决策缺失，早该解决的问题迟迟的得不到解决和落实，掩盖了矛盾与真相，隐患最终成为事故。
第六忌 工作畏缩，胆识不足
安全管理是一门综合性、科学性、实干性很强的技术工作，要把安全生产落到实处，不是发几个文件、开几次会、做几个表格就能解决的问题，安全管理就是要敢于正面硬杠违反规章制度的行为或人和事，不敢碰硬、纠正和大胆管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具体工作上，采取欺上瞒下，弄虚作假的手段，使“三违”现象愈演愈烈，乃至发生事故得不偿失。必须下大气力真抓实干，应坚决杜绝口号多、实事少，喊的多、干的少，想法多、落实少的务虚行为。
第七忌 外行指导内行
安全管理既包含技术又包含管理，需不断学习、提高、出新，这样开会、讲话、办事才能敲在点子上，才会有人听，指挥才不致失灵，是一门严肃的科学，安全管理不能纸上谈兵，要真正做到懂工艺、懂设备、知环境、知人心。只有做到知己知彼，方能掌握安全管理的主动权。
第八忌 不检查不跟踪
安全管理是一项长期、反复而又艰巨的工作，这要求管理部门常检查、严落实、促整改。因为不检查就不知道隐患在什么地方，也谈不上督促直线部门整改，而光检查不跟踪整改落实情况，也等于没有检查。最后只是走过场，搞形式。
第九忌 不切实际
上级下达的政策规定，各项目在执行过程中必须结合本项目实际，制定出切实可行的细则，有的放矢，才能贯彻好，落实对，出成效，而不能脱离实际，或者脑子一热，突发奇想，弄一个很不成熟的点子，急匆匆的去搞，结果耗费了大量精力，却是有始无终未达到实际效果。
第十忌 作风浮漂 忙于事务
安全员负有管理与监督的双重职责，一部分安全生产管理人员认为走上这个岗位是离开了现场当管理人员，工作的主要内容是整天搞迎检资料，满足于应付日常的事务性工作。到现场走马观花当专家，不认真研究规程、制度与具体情况怎样贯彻落实与执行，更不去研究新技术、新工艺带来的新问题。只会空喊两句口号，讲话既无针对性又无可操作性，管理上只做表面文章，专业技术上落后于时代。
总而言之
安全不能务虚
安全工作在于求真务实、做实做细
